報載：最近，國網鹽城供電公司召開非工程建設領域專項巡察整改工作領導小組辦公室督導會，運檢、營銷、信通三個專業主要負責人分別從推進本專業整改工作方式、工作進度質量檢查與評估方法、整改成效總結及督導準備工作安排三個方面作了匯報。公司紀委書記、工會主席龔彧要求以最堅決的態度、最有力的行動、最扎實的措施推進非工程建設領域專項巡察整改工作。

我們知道，電力工程企業由于長期聚焦于電力能源行業，供電工程建設領域在電力能源行業中占有特別大的比重，而非工程建設領域相對于工程建設領域，一般想來項目小、資金少、資質門檻條件低，就不是特別的重要，故較少參與非工程基礎設施建設項目，所以往往沒有足夠的歷史業績支撐，也是專項巡察整改工作的最大的短板。國網鹽城供電公司切實履行整改主體責任，全面梳理非工程建設領域、各管理層級存在的問題，建立并每周滾動更新邊學邊查邊改清單，制定《整改落實工作方案》，部署啟動突出問題專項整治，推動真改實改、落地見效，真刀真槍解決問題；各專業部門敢于剖析風險提出問題，查找各單位整改工作中存在的不足，制定切實可行的整改措施，抓好責任落實，強化業務環節不同部門協作和解決方案的自覺與擔當，確保反饋的所有問題都要按照時限要求整改到位、取得實效；同時，公司突出"當下改"與"長久立"相結合，起草修訂相關制度97項，涉及落實中央部署、安全生產、經營管理、黨的建設等方面，進一步健全遏制問題的長效機制。在提高政治站位、深入學習理論方面，抓好突出問題專項整治，并落實好"兩周一協調、一月一督辦"的工作要求，推動整改工作見真章動真格求實效，確保整改工作進度與質量始終可控在控。

由此，非工程建設領域在電力能源大有可為，專項巡察整改工作仍然必不可少，不可本末倒置。我們要認真學習國網鹽城供電公司的做法和經驗，在堅持不懈推動這項工作的基礎上，還要從制度機制層面找出"病癥"、剖析"病情"、拔除"病根"，持續推進，久久為功，堅決扛起巡察整改政治責任，切實發揮巡察的標本兼治作用，進一步規范非工程建設領域從業行為。