2020年，國網定西供電公司以問題、目標和結果為導向，嚴抓嚴管、重獎重罰，安全業績和管理指標穩中向好，安全管理成效顯著。

切實優化外部環境。一是政企聯動，促請定西市政府下發《定西市2020年電力設施運行外部環境專項整治工作方案》，為定西電網健康可持續發展提供堅強后盾。二是警企聯動，簽訂市、縣、所三級警企戰略合作協議，聯合下發了《進一步加強電力設施安全保護的通知》和《關于打擊整治涉電違法犯罪活動的通告》，為確保電網設備穩定運行，不斷提升供電可靠性，優化營商環境提供了堅實保障。三是主動作為，全面推進"暖警"工程有效落地，提前20天完成77個派出所電取暖配套電網改造項目，切實改善了基層民警的辦公及生活環境。

全面強化安全督查。一是動態調整110名專業技術人員組建成立相對固定的市縣兩級安全督查組，同時每周滾動抽調中層干部及各專業人員組成柔性團隊，每月下發督查計劃，每周安排督查任務，充分依托安全生產風險管控平臺和安全管控中心支撐，分層分級聯合開展"四不兩直"督導檢查，建立了"固定+柔性"兩支隊伍相配合，線上、線下督查雙發力的安全督查新模式，有效增強了現場安全督查的覆蓋面和反違章力度，大幅度提升了現場安全督查效率和震懾作用。二是建立了"日曝光、周通報、月考核"反違章工作機制，每日下發安全管控日報，每周通報查糾典型違章，每月考核違章責任單位及責任人，并針對典型違章問題，組織一線作業人員開展學習，對違章頻發的單位進行安全約談和領導班子"說清楚"。同時，同步推進"雙無"創建活動，選樹先進典型在安全專項獎中進行獎勵兌現。

持續加強作業現場管控。一是針對配農網現場施工作業人員安全技能水平普遍不高，安全意識不強，現場習慣性違章多發等問題，以"圖文并茂"的形式編制完成《配農網施工作業安全標準化手冊》，讓配農網施工管理人員及現場作業人員能夠掌握施工作業必要的安全基本知識和安全技能。形成了"作業人員照本會干、管理人員照本會查"的常態工作機制，進一步提升了作業人員的安全意識及現場安全標準化作業水平。二是依托"安全生產風險管控平臺"及現場管控助手APP應用，嚴控作業計劃執行，嚴格落實安全風險管控和"四個管住"要求，通過變電站固定監控裝置、移動式布控球，實現現場可視化作業，形成了全方位、全覆蓋、全過程現場安全管控模式。

不斷創新安全管理新舉措。一是為嚴格安全生產常態管控機制規范運轉，編制下發《安全生產管理手冊》，按照日、周、月、季、年時間順序，細化各時間周期內安全管理工作內容，以文字加簡圖的方式，直觀呈現了安全管理工作流程和工作內容，讓各級管理人員易于掌握和落實上級安全管理工作要求，構建了安全管理工作長效機制。二是編制下發《應急搶險工作指導手冊》，在總結歷年來應急搶險工作經驗教訓的基礎上，以應急搶險安全管控"六防"、現場作業"六保障"為原則，建立了應急搶險全過程管控機制，為彰顯"定西力量，安全高效"的搶險宗旨提供了有力保障。三是創新班組安全文化建設，建設了以輸電運檢中心班組為試點的班組安全文化，通過豐富班組安全文化建設內容，以工匠和勞模精神引領班組員工提高安全意識，錘煉技能素質，全面推動安全文化在班組落地。

2021年，該公司將進一步增強安全綜合保障能力，加快推動安全生產治理體系和治理能力現代化，全面提升安全管理能力和本質安全水平。（楊輝）