2020年，國網定西供電公司緊扣“穩、進、育、開”四字要求，銜接落實“戰略+運營”優化管控模式，適應變化、駕馭變化，積極行動、保持主動，統一人力資源需求和計劃、機構設置和職責、勞動用工管理，創新績效考核管理、薪酬福利管理、培訓與人才開發，持續深化內部改革，促進企業發展。

整合機構強管控，糅合資源強支撐。該公司優化兩級機構，壓縮管理層級，優化運檢、營銷管辦機構，集約縣調至地調，強化智能運檢、安全風險、消防安全、應急指揮“四位一體”管控模式，成立配電不停電作業中心，推進建設部和項目管理中心業務合并，促進優化信息、通信、數據專業管理界面關系，完成縣公司“大部制”運行機制改革，內設機構精簡率達到10.53%，破除了原先“小而全”導致的“橫向協同費時、縱向貫通費力”弊端。

融合業務強運轉，閉合鏈條強貫通。該公司認真排查梳理公司各部門間交叉職責，建立“首發負責制+首問負責制+首時響應制”的協調機制，打通縱橫關系，清晰劃分職能，突出歸口部門的閉環管理責任，提高執行力；以流程為載體，將分散化的崗位職責、制度、標準、考核等管理要素與具體業務流程緊密融合貫通，促進各管理體系的持續完善，引入“角色”要素，提高崗位顆粒度，實現要素的動態匹配和同步調整，實現從職責到考核的動態一體化頻振，形成大到體系、小到節點、類級清晰、標準明確的流程管理體系。打破了部門壁壘，消除了本位主義，解決了長期以來存在的溝通不暢、工作推托、缺位越位、錯位失位問題，為公司精益化、集約化、扁平化、專業化管理提供了堅實的管控體制保障。

競爭擇優加動力，六能管理添新力。該公司以“三項制度”改革為切入點，全面推行崗位競聘，堅決徹底落實“六能”管理，中層領導人員、縣公司中層干部、兩級公司一般管理人員及班組長全體起立，競聘擇優上崗，兩級公司四類人員起立率、競聘率實現兩個100%。推出市、縣兩級優秀青年骨干專業定向再提升管理，通過民主推薦、競爭擇優的形式，選拔市縣兩級優秀青年管理骨干，中層領導人員的整體平均年齡從45.2歲下降至42.71歲，40歲以下中層領導人員占比達到38.63%，本科及以上學歷中層領導人員占89.77%。從組織和員工兩個維度持續健全崗位退出機制。

指標引領傳壓力，強化激勵增活力。該公司梳理現有激勵制度和績效考核方式，建立“橫向融合、縱向貫通”的立體式業績考核體系。健全“1+N”績效考核體系，統籌全員績效管理實施細則和各專業面考核細則，細化形成10個專業考核細則，引導基層圍繞“量價費損本質效”集中發力；推行“團隊績效制”，引入“調節薪酬”考核兌現，踐行“增人不增資、減人不減資”的薪酬管理理念，鼓勵一人多崗；落實“項目承包制”，持續完善創新創效指導意見，最高獎勵金額達到12萬元，以重金懸賞持續激發各級人員實干創效、爭先創先的積極性；建立管理人員履職“負面清單”和處理處分信息統計“大數據庫”。瞄準“六提三降”總體目標，建成省管產業單位“三維”績效管理體系和日常考核、市場開拓、集體個人專項“三跑道”激勵模式，產業單位市場拓展能力、經營自主性有效增強，做到了戰略能承接、指標全覆蓋、考核有力度、激勵有效果。

健全機制開新局，提升素質聚能力。該公司全方位、立體式推進員工成長成才，構建“三級分層網格管理”培訓模式，實施青年員工“托舉工程”，制定“N+1”青年員工五年培養規劃，提出“23456”的青年人才全職業周期導航體系，建立《優秀年輕專業骨干儲備庫》，建立各專業職工技能競賽儲備項目151項，抓實各層級“應知應會”“進階式”培訓，聚力“素質提升月”“一崗一絕活”專項行動，營造全員“干中學、學中干”的氛圍。全口徑人才當量密度由0.8785提升至0.9875，提升10.9%。解決了人員年齡梯隊斷檔、人才接續不及問題，實現企業發展與員工素質提升深度融合。（王文林）