記者11日從中國石油天然氣集團(tuán)公司青海油田分公司(以下稱“青海油田”)獲悉，今年以來，地面集輸工程公司面對新冠肺炎疫情、低油價(jià)挑戰(zhàn)帶來的壓力與困難，深入開展“形勢目標(biāo)任務(wù)責(zé)任”主題教育，按照油田公司統(tǒng)一安排部署，強(qiáng)化自身力量勇保氣田上產(chǎn)。

2020年，是地面集輸工程公司重組融合后的開局之年，按照“一年打基礎(chǔ)、二年求突破、三年上臺階”的總體部署，由企管法規(guī)科牽頭，結(jié)合實(shí)際情況，目前已修訂完善新增并下發(fā)制度90項(xiàng)，形成了“制度管人，流程管事”的合規(guī)管理體系。目前，地面集輸工程公司百余名員工駐守在澀北，采取各項(xiàng)保障措施、加班加點(diǎn)、超前組織、主動溝通，持續(xù)跟進(jìn)鉆井計(jì)劃，超前部署下一步井位施工，積極開展單井管線焊接、井口安裝作業(yè)。

同時(shí)，地面集輸工程公司在多年的實(shí)踐發(fā)展中，形成了“每日晨會講安全”“東部地區(qū)周二晚間項(xiàng)目協(xié)調(diào)會”“周五材料推進(jìn)會”等諸多“軟”制度。自油田公司確立澀北3.5億方產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目以來，項(xiàng)目部會同基建管理部、采氣一廠、監(jiān)理公司等單位召開材料推進(jìn)會，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決材料采購過程中遇到問題，為工程材料不影響后續(xù)施工做好準(zhǔn)備。

4月中旬以來，為實(shí)現(xiàn)采氣一廠“按小時(shí)考核氣井投產(chǎn)率”的指標(biāo)，項(xiàng)目部結(jié)合采氣一廠相關(guān)工作部署，通過“軟”制度的實(shí)施，截至4月底，承建的2020年澀北氣田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目已完成110條單井管線焊接，4號集氣站已具備投運(yùn)條件，11號集氣站將于5月20日前投運(yùn)，產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度較三月份計(jì)劃進(jìn)度提前30余天。

目前，地面集輸工程公司全面保證澀北氣田產(chǎn)能建設(shè)及地面配套工程施工作業(yè)進(jìn)度。自項(xiàng)目部成員2月13日出工以來，已連續(xù)堅(jiān)持開展“晨會講安全”88天。為進(jìn)一步提升工程施工質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題產(chǎn)生返工事件，項(xiàng)目部采取集中、自學(xué)的方式督技術(shù)人員、崗位操作人員學(xué)習(xí)規(guī)范，練技能，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，焊接質(zhì)量得到有效提升，焊接一次合格率保持在97%以上，確保了工程質(zhì)量過硬。