各位專家，各位領導上午好!很榮幸今天來參加這么一個論壇，其實在座的有很多我們在全國市場的合作伙伴，包括協(xié)鑫，包括奧德，也包括港華，我們在全國范圍內(nèi)有不同程度的項目合作。

今天我代表遠大科技集團、遠大空調有限公司為大家?guī)砦覀冊诜植际侥茉醇s型發(fā)展的嘗試，一些實踐，一些思想和項目嘗試。

我的匯報分以下五個部分，前面的內(nèi)容是關于遠大與燃氣分布式能源的內(nèi)容，最后一點點時間給各位新老朋友簡要介紹一下遠大以及我們在全球范圍內(nèi)的案例。

遠大與燃氣分布式能源啟動是1998年由美國能源部發(fā)起的首個燃氣分布式能源的示范工程，當時由橡樹嶺國家實驗室和馬里蘭大學與遠大開啟，當時的裝機容量比較小，復雜程度也比較簡單，但是這樣一個系統(tǒng)揭開了遠大發(fā)展燃氣分布式能源的序幕，這套系統(tǒng)2000年建設，2001年1月份完成并且達成系統(tǒng)測試，2001年5月投入運行。

同年，遠大空調有限公司中標美國能源部在美國本土七個燃氣分布式能源項目中三個最大的燃氣分布式能源項目。遠大開拓燃氣分布式能源的市場的項目起源于深耕余熱利用的技術，然后不斷地開拓應用面，下面這個溫度段階梯可以看到，我們從最低到50度的低位熱源作為機組和產(chǎn)品技術的低溫側的熱源到最高超過600度的作為我們產(chǎn)品技術系統(tǒng)的驅動熱源都可以提供不同的產(chǎn)品和技術和綜合解決方案。

遠大作為核心的余熱利用的產(chǎn)品供應商，在這些項目的介入過程中我們也發(fā)現(xiàn)很多問題，我們在過程中也是決心發(fā)揮遠大自身的產(chǎn)品研發(fā)指導和生產(chǎn)服務方面的優(yōu)勢，以產(chǎn)品來推動燃氣分布式能源集約型的發(fā)展，這些項目的集成過程中，我們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的分布式能源系統(tǒng)粗放型的堆積和圈地帶來的幾大問題，首先是社會單位的造價成本很高。第二是整合的供應商加速過多，造成利益訴求多元化。第三，普通用戶對于復雜的，或者是新興的能源系統(tǒng)的運維管控不熟悉，常規(guī)的運維管控模式相對于新興的用能形式和供能形式相較比較落后，沒有形成集中的體系。

種種問題造成了社會各界對燃氣分布式能源的發(fā)展程度和認可程度有待提高，基于這些問題和遠大擅長的事情我們提出了集約化的精耕細作的方式。首先還是產(chǎn)品設計施工和運維四位一體的點，以用戶的經(jīng)濟效益和實際的節(jié)能率為落腳點，打造穩(wěn)定運行的實際案例，這也是遠大目前在全球范圍內(nèi)一千五百多套燃氣分布式能源系統(tǒng)能夠穩(wěn)定運行的思想基礎，以此和我們的用戶和多方的支持單位構建多贏的商務模式和行業(yè)生態(tài)體系。

通過這么多項目的實踐和介入，我們也發(fā)現(xiàn)在當前政策和環(huán)保壓力巨大的情況下是到了要下決心做好燃氣分布式能源的階段，往往政策給我們帶來很多的困擾，包括氣價，包括氣電，包括投資強度，包括發(fā)電設備的純進口，包括項目投資的積極性，實際上有很多的運行相對來說較差的案例，甚至于說是失敗的案例。

我們從國家的宏觀政策和各省市的地方政策可以很清晰地感覺到在發(fā)展氣電以及高效利用上絕對是大勢所趨，昨天無意中看新聞的朋友中可以看到，8月份以來北京的PM2.3達到23微克每立方米，達到同期最低水平，相關的新聞和政策也解讀，這與燃氣的清潔利用以及城區(qū)之內(nèi)的熱電協(xié)同以及城區(qū)以外的燃煤的清潔替代有莫大的關系，我們也對今年冬天的實際表現(xiàn)拭目以待。

盡管有這樣的支持和鼓勵的政策，在座的行業(yè)專家和各位同行也知道，前期示范項目的數(shù)量始終是沒有達標的，燃氣分布式能源的項目，我們發(fā)展到今天核心已經(jīng)完全不在于能不能做，要不要做的問題，而是到了下決心怎么做的問題，接下來我們還是從遠大最擅長的核心產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和制造提出我們的一些觀點，給大家介紹一下我們的嘗試。

燃氣分布式能源最產(chǎn)生的一個經(jīng)典模式就是內(nèi)燃機的匹配，后端銜接煙氣熱水補燃非電空調，基本模式就是這樣，發(fā)電機輸送電力，非電空調來消納發(fā)電系統(tǒng)產(chǎn)生的煙氣和熱水提供制冷和制熱，很多位專家一直提到貼近用戶側能實現(xiàn)的最好的好處和效益。

第二種方式，余熱利用系統(tǒng)與前端的渦輪型的發(fā)電系統(tǒng)匹配，后端匹配了煙氣型或者是補燃的形式，渦輪系統(tǒng)與煙氣的余熱利用系統(tǒng)結合的方式在海外的應用模式比較多，在國內(nèi)還有待開辟，我們與美國能源部合作的三個最大的項目都是以渦輪系統(tǒng)的匹配和結合，國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)化的布局有一定的趨勢，也有相關前端燃機的研發(fā)和生產(chǎn)廠家進行產(chǎn)品的國產(chǎn)化。

提供系統(tǒng)的過程中，始終有一個聲音，客戶是希望獲得一個交鑰匙的系統(tǒng)服務，由一家對產(chǎn)品負責，讓用戶始終處于無后顧之憂的狀態(tài)，就需要系統(tǒng)的成套供應商能夠整合來自于全球各地的供應商，同時要達到我們相應的系統(tǒng)集成的高標準和要求。這個過程中可能要實現(xiàn)，或者是傳遞出這么一個聲音，我們可能需要以下三個部分。第一個就是從項目的規(guī)劃、方案設計和機房建設階段前期介入。第二個要為客戶提供成套的標準化系統(tǒng)產(chǎn)品，在匹配上我們的運營服務，為客戶解決投資易，運營難，為復雜系統(tǒng)，或者是新興系統(tǒng)的應用發(fā)自內(nèi)心的抵觸，或者是運營困難的問題，以此來解決整個系統(tǒng)應用過程中要達到的余熱的充分利用，有效地控制安裝和運行成本。第三個使系統(tǒng)的穩(wěn)定運行無質量風險，同時能夠提供給客戶的是能實時監(jiān)控系統(tǒng)能效，能夠控制運行能耗的系統(tǒng)，最終諸多的供應商和產(chǎn)品的匹配商也要能集中管控售后服務，而不能處于一種多頭管理的狀態(tài)。

我們作為遠大一個傳統(tǒng)的設備制造商的角度切入燃氣分布式能源的一個重點內(nèi)容，我們還是沿用工程預制的思路，用機械制造工藝塑造解決后期的問題，發(fā)揮標準工藝，標準流程和完善的質量管理體系以及大型機械設備制造過程中的諸多優(yōu)勢。

重點想通過運營服務與系統(tǒng)設備，成套系統(tǒng)結合的方式幫助客戶解決投資容易，但是運行難和管不好，用不好的問題，尤其是遠大的產(chǎn)品在全球覆蓋了80多個國家和地區(qū)，我們相應的售后服務也有足夠的全球的匹配和配套能力來與我們的用戶，包括我們的集成商和投資商解決相應的問題。

標準化，機房內(nèi)全部內(nèi)容實現(xiàn)全部標準化，遠大提出的燃氣分布式能源成套系統(tǒng)主要有以下五個部分構成，最前端的是大家比較熟悉的發(fā)電機組的模塊，第二部分是與發(fā)電機組匹配的一體化輸配系統(tǒng)模塊，第三部分就是余熱利用模塊，第四部分是與余熱利用相銜接的空調的一體化輸配模塊，最后一個部分是管道與元器件的模塊。

我們提出了這么一套遠大的冷熱電聯(lián)產(chǎn)的成套系統(tǒng)之后，我們也在應用于延安新區(qū)能源中心，我們負責延安北部38公里公建項目提供集中供冷和供熱，這個項目里我們設計匹配了一套成套系統(tǒng)600/75的燃氣分布式能源的成套系統(tǒng)，為充分消納在發(fā)電過程中所產(chǎn)生的煙氣廢熱和熱水廢熱提供周邊社區(qū)的社服務，同時我們的排煙也要做到全溫度段的消納。

剛才提到的產(chǎn)品，五個模塊形成的產(chǎn)品標準化以外，為結合成套產(chǎn)品和用戶側的銜接我們疊加了一個單獨的系統(tǒng)就是能控系統(tǒng)，基本的模式和一體化模塊可以進行項目不同的負荷、規(guī)模、容量和需求不同進行配置。但是我們通過能控系統(tǒng)可以實時地監(jiān)控整個系統(tǒng)的燃氣耗量，燃氣費用，發(fā)電量以及發(fā)電收益，整體的供冷、運行的供給以及我們在不同運行模式下的運行效率。

我們在延安新區(qū)綜合能源服務項目里用七天時間集成的由工廠化預制完成，七天實施完成的首臺套的一體化系統(tǒng)，基本實現(xiàn)了產(chǎn)品設計之初的基本想法，首先實現(xiàn)了快裝，同時系統(tǒng)所有五大模塊可以重復在其他項目中使用。第二，用產(chǎn)品思維來做的工程，在保證工程質量的前提下解決了很多工程后期的問題。第三，大大縮短了現(xiàn)場施工周期，減少管理成本，同時這套系統(tǒng)比常規(guī)的系統(tǒng)可以大大地節(jié)省占地面積和對土建部分的需求。

剛才提到的工廠化預制，發(fā)揮遠大生產(chǎn)制造的優(yōu)勢同時，我們從2016年也在配合住建部關于燃氣冷熱電工程技術的規(guī)范，以及2017年導入國家綠色供電管理的相應需求，把這么一種智能制造的想法，或者是工廠化預制的想法與綠色供應鏈管理的整體思路進行結合，來提高我們作為一個傳統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)的制造商，向綠色制造，培育制造業(yè)新的競爭優(yōu)勢的方向發(fā)展。過程中形成了典型的燃氣分布式能源行業(yè)綠色供應鏈管理模式和實施路徑，因為綠色供應鏈管理的方式的導入，我們也把常規(guī)產(chǎn)品的單一標準化逐步擴展到燃氣分布式能源產(chǎn)品的六項標準化。

綠色供應鏈管理的導入，疊加在我們剛才提到的成套系統(tǒng)的工廠化預制的基礎上，幫助我們實現(xiàn)燃氣分布式能源系統(tǒng)的全生命周期的評價，從產(chǎn)生到報廢始終可以評價對環(huán)境的綜合影響，讓我們做到全生命周期的高效和綠色。在我們研發(fā)和生產(chǎn)燃氣分布式成套系統(tǒng)中，智能制造和綠色供應鏈管理的兩個思路，幫助我們呈現(xiàn)給客戶是智能體驗的交付，讓客戶也能體會到智能制造過程中做好增強制造業(yè)核心競爭力的號召，來踐行在燃氣分布式高度集成的產(chǎn)業(yè)領域的智能制造的好處，幫助我們的用戶和行業(yè)最終達成80%的計劃率，綜合能源使用率達到80%，安裝費用減少30%，安裝周期減少30%。

第二是融合遠大聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控的平臺，以及能源物聯(lián)管控的平臺以及運營管理平臺，增強用戶的智能體驗的過程中為用戶提供綜合的智慧能源的服務。上面這些內(nèi)容就是基于燃氣分布式能源成套一體化的想法，我們?nèi)诤狭司G色供應鏈管理方式的基礎上，為用戶提供更多的智能制造所帶來的便捷，為用戶提供更多的智慧能源管控中的智慧體驗的嘗試和項目實踐案例。

最后一個很小的部分，花一點點時間跟在座的各位新老朋友簡單地介紹一下遠大，遠大是1988年成立，一直以來以傳統(tǒng)的設備制造商的身份示人，今天遠大集團有不同的板塊，根據(jù)我們企業(yè)的使命以及要求，始終還是踐行生態(tài)文明和綠色發(fā)展，旗下各個板塊所有的業(yè)務還是圍繞著節(jié)能和環(huán)保來展開，我們31年的發(fā)展從傳統(tǒng)的設備制造領域逐步發(fā)展成為成套系統(tǒng)的供應商以及綜合能源服務。

跟大家說一下我們最近15年積累了發(fā)展方向就是合同能源管理，解決了很多好設備為什么用不好，管控不好，能源整體的運行動態(tài)效率很低的問題，還是想通過商業(yè)化，市場化的手段促進節(jié)能減排，來幫助我們的用戶從節(jié)能降耗的過程中獲得收益。

遠大從2005年開始實施中央空調合同能源管理，截至2018年我們的建筑面積總共超過了六千萬平米，在全球范圍內(nèi)擁有十千家的運營管理的用戶。我們給客戶提供以下四種針對不同能源系統(tǒng)的運維管理的模式，首先是投資分享型和節(jié)能分享型，其次還有遠大的全投型和包干型的運營管理模式，目前也在全國范圍內(nèi)鋪開。

遠大的產(chǎn)品目前覆蓋全球80多個國家和地區(qū)，覆蓋了不同類型業(yè)態(tài)的用戶和案例，尤其是在美國、澳洲和歐洲發(fā)達國家投入的，尤其是早期投入的燃氣分布式能源系統(tǒng)，為我們這個在行業(yè)積累了非常多的研發(fā)、制造、生產(chǎn)和運營能力的經(jīng)驗，我們也希望將這些經(jīng)驗不斷地推廣、復制、傳遞到國內(nèi)更多的用戶。

我們這些年來的一些全球范圍的案例，西班牙的馬德里機場，葡萄牙的哥倫布商城，長沙黃花機場，北京燃氣大樓，這也是今天幾次在獲獎過程中提到的項目，無論從運營設計還是管理上來說，應該說都是非常經(jīng)典的項目，這些項目至今穩(wěn)定運行了16個年頭，包括廣東的珠江啤酒，這也是早期利用工藝生產(chǎn)過程中可燃氣體延伸擴展分布式能源的典型項目。

這些項目遍布全球海內(nèi)海外包括國內(nèi)，歡迎在座的各位專家在方便的時間進行考察，同時邀請各位在合適的時候到我們北京遠大大樓給我們更多的指導和幫助，謝謝。