報載：2019年"兩會時間"落下帷幕，世界目光再次聚焦中國。經(jīng)濟(jì)總量躍上90萬億元新臺階，如何為中國號巨輪激發(fā)更加強(qiáng)勁的動力，實(shí)現(xiàn)行穩(wěn)致遠(yuǎn)? 國家電網(wǎng)公有限司堅(jiān)決貫徹國務(wù)院的重大決議計(jì)劃部署，堅(jiān)持革新創(chuàng)新，賡續(xù)自我完滿與發(fā)展，出力破解國企改換難題，力爭到2021年建黨一百周年時，初步建成具有全球競爭力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。讀來筆者生出許多感慨來。

近年來，國家電網(wǎng)有限公司堅(jiān)持"鞏固、增強(qiáng)、提升、暢通"八字方針，以安全為基礎(chǔ)，以客戶為中心，以服務(wù)為根本，銳意改革、銳意創(chuàng)新、銳意突破，不折不扣落實(shí)中央重大決策部署，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，加快電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展，加快建設(shè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，大力提質(zhì)增效，深入落實(shí)電力改革和國企改革部署，深化內(nèi)部管理變革，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動，持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，加快推進(jìn)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)。

但是我們也看到，激進(jìn)的國網(wǎng)也有危機(jī)感和緊迫感。比如，電力體系體制變遷、國資國企改革深入推進(jìn)，相助狀況日益猛烈；一般工商業(yè)電價均勻低沉10%，本錢壓力前所未有。公法律人治理構(gòu)造尚不完善，外部設(shè)計(jì)、激勵效應(yīng)未有效闡揚(yáng)，"鐵飯碗、大鍋飯"等一些古板思惟照舊根深蒂固，操持機(jī)制不活，發(fā)展動力不足，運(yùn)轉(zhuǎn)遵守不高，市場意識、資源意識和效率意識過于柔弱虛弱，攔阻了企業(yè)發(fā)展，急需除弊革新等等。諸如此類，不一而足。

國家電網(wǎng)有限公司瞄著"三型兩網(wǎng)、世界一流"目標(biāo)要求，沿著"一個引領(lǐng)、三個變革"戰(zhàn)略路徑，堅(jiān)持不懈做強(qiáng)公司市場競爭力、行業(yè)帶動力、抗風(fēng)險能力，堅(jiān)持不懈做優(yōu)公司資產(chǎn)質(zhì)量、管理素質(zhì)、品牌形象，堅(jiān)持不懈做大公司營收規(guī)模、市場規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模；加強(qiáng)黨建引領(lǐng)和職工隊(duì)伍建設(shè)，把戰(zhàn)略藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)，培養(yǎng)一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部職工隊(duì)伍，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，守正創(chuàng)新，擔(dān)當(dāng)作為，全力打造"三型兩網(wǎng)"企業(yè)。

由此，基于能源互聯(lián)網(wǎng)的功能特點(diǎn)和國家電網(wǎng)公司的責(zé)任使命，我們要以世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為重要抓手，建設(shè)具有樞紐型、平臺型、共享型"三型"和堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)、電力物聯(lián)網(wǎng)"兩網(wǎng)"特征的現(xiàn)代企業(yè)，努力在引領(lǐng)全球電網(wǎng)技術(shù)發(fā)展方面成為領(lǐng)軍企業(yè)，在運(yùn)營效率方面成為領(lǐng)先企業(yè)，在履行社會責(zé)任、打造全球知名品牌方面成為典范企業(yè)，為國網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展帶來新動力。