在信息時代到來的今天，數字化技術已成為當前電力轉型的關鍵所在。隨著工業化和數字化的進一步深度融合，能源行業的數字化革命時代已經到來，引領能源企業不斷進行商業模式的變革，從而實現能源企業的降本增效，綠色高效。

當下，分布式能源正炙手可熱，微電網、儲能技術正欣欣向榮，這些趨勢與變化正深刻地改變著電力行業的發展方向。如何在這場變革中保持競爭力成為電力企業關心的重大議題，而數字化給所有企業轉型提供了一個契機，其既是推動力同時也是生產力。發電企業、電力部門和電網運營商紛紛緊跟數字化的步伐，提升數字化的戰略地位，以謀求在劇烈的變革中讓企業在電力市場中立于不敗的地位。針對當下電力相關企業數字化的現象，施耐德電氣能源事業部戰略與市場副總裁張宗明接受了中國能源網記者的采訪。

張宗明認為當前電力行業的數字化存在一些現象，例如，大部分企業在做數字化產品，而非真正的數字化轉型戰略，而后者才是電力行業數字化的關鍵所在。在他看來，電力數字化要想良性發展還應該做好幾個方面：

第一，商務模式的創新。商務模式的創新關鍵是怎樣進行標準化。目前電力行業的數字化是百家爭鳴，各有特色。以智能配電為例，每家對智能的定義又各有不同，有的企業認為斷路器可以人機交流便是智能，而有的企業則認為智能應該是可以自動測量溫度，因此，建立一個統一的標準對于行業的數字化至關重要。此外，商務模式的創新還應該全盤考量，數字化應該納入企業的整體戰略考慮當中，企業實施數字化希望達到什么樣的效果，解決什么樣的問題，這些都應該給予考慮。施耐德電氣認為，商務模式的創新需要通過IT+OT的方式實現。百余年以來，施耐德電氣積累的核心重點是在于對OT(Operation Technology，運營技術)的積累，這涉及到給企業帶來高效、可靠的運營。而在OT的基礎上，IT(Information Technology，信息技術)便是數字化的翅膀，企業可依靠IT來鞏固OT戰略，從而到達數字化的“彼岸”。

第二，業務流程的再造。企業要實現數字化轉型，就需要對企業內部的業務流程進行改造。比如，過去需要3個人30分鐘才能完成的事情現在變成一個人按一個按鍵就可以實現。但是，光具備技術還不夠，企業還需要對整個流程與機制進行改造。在此過程中，整個業務流程所涉及的人才與機制都需要予以充分考慮。國內很多企業的數字化只通過生產數字化產品實踐，很少考慮到對整個流程進行再改造，而這正是施耐德電氣的優勢所在，也是施耐德電氣在推動電力數字化過程中所提供的價值。施耐德電氣為客戶提供的服務和解決方案不只是交付功能到現場，而是會跟企業客戶一起建立更完善的運營流程。

第三，組織文化的建立。組織文化對于企業來說既是機會也是挑戰。在當下數字化轉型的趨勢之下，第一個挑戰便是如何讓更多的老師傅能夠真正掌握新興的數字化技術。例如，施耐德電氣的Smart RMU智能環網柜可提升環網柜容易發生故障的電纜接頭在局放檢測和溫升試驗的主動預測性。而有一些客戶可能不一定可以對施耐德電氣提供的相關數據進行充分利用。因此，施耐德電氣通常會基于更為嚴謹的算法，通過更簡易的方式，如隨機聲明，或設備健康指數等幫助客戶更充分地利用這些數字化技術，這就是企業在數字化轉型中面臨的組織挑戰。當然，機遇與挑戰并存，現在越來越多的企業組成人員都是90后，甚至95后，他們是數字化的“原住民”，樂于接受與挑戰數字化技術，這給企業的數字化轉型帶來了更多可能。

國家“十三五”規劃中明確提出：“實施國家大數據戰略，推進數據資源開放共享。”尤其是電力行業，數字化成為每個企業提升核心競爭力的戰略制高點，如何管好、用好企業的數據，如何開展數字化轉型工作，是每個電力行業企業都要思考的問題。在采訪中，施耐德電氣能源事業部戰略與市場副總裁張宗明表示，電力行業只有做到上述的三個方面才能在數字化浪潮中抓得先機，張宗明先生進一步補充道，“在這個數字化轉型的趨勢中，施耐德電氣給自己的定位是當未來所有的電力企業，面臨數字化轉型、能源轉型時，施耐德電氣作為其有力依靠和堅強后盾，可以助力客戶流程再造、提高效率，為企業在商務模式戰略和創新提供更高的高度跟價值。”