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500強躍升32位 協鑫集團持續發力綠色能源全產業

2017-09-14 08:21:41 新華網   作者: 索煒  

10日,中國企業聯合會、中國企業家協會在江西南昌發布了2017中國企業500強、中國制造業企業500強、中國服務業企業500強、中國100大跨國公司名單及其分析報告,并發布了2016年度中國企業效益200佳及其分析報告。

2017中國企業500強榜單中,協鑫集團排第144位,在非公電力企業中,排名最為靠前。協鑫集團從2016年的176位躍升至2017年的144位,僅用一年時間,營業收入從797.8687億元增長至1074.0792億元人民幣,增長34.62%。同時,協鑫集團還在2017年中國制造業企業500強中名列第52位,繼續穩居新能源行業第1位。

協鑫發展成就的三大核心要素前提

一、積極轉變發展觀念,順應能源變革大趨勢。在9日的中國企業500強“全球能源變革與綠色中國”專場論壇中,協鑫集團總裁寇炳恩作為重要企業嘉賓代表在致辭中表示,能源變革大潮正在席卷全球,雖然我國的煤炭在能源總量中占比仍然偏高,但低碳、綠色的轉型發展,已是大勢所趨。以風電、太陽能發電為代表的可再生能源突飛猛進,儲能技術日漸成熟,能源信息與交通技術加速融合,能源互聯網方興未艾。

二、重視綠色能源理念,主動布局綠色產業。擁抱能源變革,協鑫集團開展了“六位一體”、全產業鏈布局的第三次戰略轉型。經過近30年的發展,截止今年8月底,協鑫集團發電裝機規模已接近2千萬千瓦,其中清潔能源約占60%,發電品種從傳統火電、天然氣到光伏發電、供電、生物質、垃圾發電等,門類齊全。且全球光伏產業三分之一的多晶硅產品產自協鑫集團,市場占有率全球第一。

三、模式創新——業務創新為重點發展方向??鼙髡J為,伴隨著發展理念變革,在云計算、大數據、物聯網、移動通訊技術等滲透和影響下,傳統電源、電網用戶的單向運行模式、各市場主體以“我”為主的發展理念,正在發生本質的變化。市場的力量和用戶的核心地位日益凸現,價格服務備受重視,搭建利益相關方共生、共贏的能源生態系統,已成為越來越多企業的共識。

率先布局技術、模式、管理創新 助力綠色能源發展

“創新”,包括技術、模式、管理等創新,對于企業的發展至關重要,在綠色能源行業,“創新”更是影響著綠色能源平價上網的進程。

寇炳恩接受新華網采訪時表示,“協鑫集團實施了多種策略,以保持規模、技術、成本方面的相對領先優勢。我們的目標是能夠在2019年底完成平價上網行動計劃,2020年開始平價上網的機制。這不是靠單一突破就能實現,協鑫集團進行了一系列系統化設計、安排,要全面完成既定目標,才能實現平價上網。”

寇炳恩透露,協鑫集團在2006年進入光伏制造領域時面臨材料、市場兩個問題。通過公司在技術引進、吸收和創新的努力,目前,其制作和耗電成本分別下降了60%和90%左右。

在模式上,協鑫集團創新布局“光伏+”業務,實現了漁光、農光、牧光等互補模式。寇炳恩還透露,協鑫集團的光伏農業已進入“第三代”,其光伏農產品產量基本未受光伏使用影響,光伏稻田一畝地產稻達到約590kg,基本與正常農田生產能力無異。同時,通過采取特殊技術,其第三代光伏農業對土地基本不產生影響,未來光伏系統拆除后,土地100%保持正常可耕地狀態。

在協鑫集團2016年率先推出的平價上網路線圖上,協鑫集團希望通過自己的技術、管理、模式的創新,能夠使一類地區光伏發電成本下降到每度電0.4元左右,與核電價格基本持平。在東部二、三類地區,光伏發電成本能夠降低到0.5元至0.55元之間,與天然氣價格相當。

寇炳恩向記者介紹,協鑫集團在光伏制造方面的垂直一體化全產業鏈條大規模生產,使企業能夠將相當的財力、物力、人力投入到技術研發。據了解,協鑫集團“六位一體”能源微網方案在蘇州協鑫中心開展了豐富的實踐。他告訴記者,該方案已經能夠實現無縫隙的切換和主網架直接,對離島、邊防哨所、多能互補等領域能夠真正起到獨特作用,是國家首批多能互補集成優化示范工程和“互聯網+”智能示范工程。

此外,在裝備制造領域,協鑫集團在蘇州建設了由中方自主研發的燃氣輪機項目,榮獲2016年度中國分布式能源項目二等獎。在儲能領域,協鑫集團在蘇州部署了10兆瓦時的鋰電分布式項目。在光伏制造領域,過去十年間,協鑫集團相繼開發了GCL多晶硅超大清潔生產技術、硅烷流化床法制備顆粒硅技術等。

同時,借助無人機、智能機器人技術,協鑫集團正在積極“觸網”,可對200公里的電站進行集中監控、區域維護??鼙鞅硎?,協鑫集團的光伏發電企業運維、管理系統平臺是開放式的。他說:“(平臺)既可以對自己的光伏發電企業進行遠程管理和控制,同時我們也歡迎社會光伏企業能夠加入到這個互聯網平臺上來,使整個運營成本有所下降,整個發電設備管理水平能夠有所提升,為全社會綠色能源的發展發揮作用”。

未來能源系統:技術信息化、形態多能互補、用戶“定制化”

寇炳恩介紹,協鑫集團的第三次戰略轉型是基于對未來新能源的理解而進行的。公司認為,未來能源系統在技術、形態和內涵上具有三方面特征:

技術方面,將與先進的信息通訊技術、互聯網、物聯網、大數據和云計算等深度融合,系統的智能化、自動化、數字化、網絡化水平將得到空前發展。

在形態上,將以電為核心,熱、冷、氣、水、電等多類能源合理匹配,集中式與分布式供能系統協調互補、高效運行。

在內涵上,將滿足不同用戶多樣性、個性化的需求,形成不同的“定制化套餐”。此外,未來的能源、信息、交通系統將深度交織,構成人類社會正常運轉的三大基礎系統,帶動大量相關技術和產業發展。

寇炳恩表示,面對全球化的市場競爭,中國經濟結構調整和產業轉型升級的客觀現實,奮勇爭先的信念是企業永立潮頭的核心動力,企業家要始終秉持"創業之路無終點"的信念,主動作為、敢為人先,擁抱變革、引領變革。

另一方面,他倡議,要將“把綠色能源帶進生活”作為始終不變的追求。寇炳恩比喻稱:“如果把地球年齡看成24小時的話,人類的出現只相當于1分鐘,而工業革命以來的時間還不足1秒。這短暫的1秒鐘,人類極大地改變了地球的面貌,也對生態環境造成了破壞。因此,推動生態文明建設,化解資源與環境約束,有效應對氣候變化,實現綠色低碳發展,已經成為全人類的普遍認知和共同使命。”




責任編輯: 曹吉生

標簽:協鑫集團,綠色能源