市場持續低迷，煤炭市場價格成本線上下波動，“成本線”正成為煤炭企業的“生存線”。對此，煤炭企業不能僅局限于傳統性成本管控模式，應從更寬領域、更深層次、更新視角和更大力度上提質降耗增效。必須拓寬思路，挖掘新的潛力，持續從以下八個方面開展降本增效工作。

一要從戰略布局中降成本。煤炭企業的戰略布局，主要指產業布局、區域布局、采場布局和客戶布局等，要按照關聯融合、臨近集中、成本節省和協同發展的原則，合理優化調整戰略布局。

二要從結構優化中降成本。企業經濟結構包括產業結構、組織結構、人員結構、資產結構、資金結構、客戶結構等。煤炭企業要按照優化調整、升級增效的原則，堅持以市場為導向，以效益為目標，以企業為主體，以改革發展和科技創新為支撐，持續推進結構優化，放大企業經濟結構的正能量，打造經濟結構優化的升級版。

三要從生產過程中降成本。煤炭企業要堅持管理降成本與技術降成本相結合，分專業、分系統對各礦采場設計、生產布局、工藝流程、生產環節進行科學優化，堅決消除各類無效損耗。堅持生產準時、均衡、安全、高效、精益的管理方針，建立生產精益管理的目標責任體系、崗位價值標準、工作制度流程和組織保障體系。

四要從人流中降成本。人流降成本要按照人盡其才、節約高效的原則，著力實現兩方面的目標：一方面企業按需用人，在員工類型、質量、數量構成上合理配備；另一方面規范員工行為，激發員工工作熱情，構建疏導、激勵和約束“三位一體”的管理體系。

五要從資金流中降成本。資金流重點要實現四個目標值：一是資金運行要“一活、二快、三節約”。“活”，即保持資金運作的連續性和充足的現金流；“快”，即保持資金運作周轉的速度；“節約”，即節約資金使用，該花的錢要花，不該花的錢一分錢也不能多花。二是加強現有資金管理。堅持資金“集中管理、統籌調配、量入為出、以效定支”，優化資金配置，根據資金流入流出節點，合理安排經營、投資、籌資，努力提高資金時間價值和使用效率。三是嚴格建設項目資金控制。四是注重加強債務管理。降低負債率，合理調整債權結構。

六要從物流中降成本。要重點實現四個目標值：一是井巷、廠房、場地等規劃合理；二是固定設備保養完好率和利用率高，更新和折舊適中，原材料及能耗水平低；三是建立各類廢舊物資的回收復修和綜合利用運作機制，減少浪費；四是優化物資采購，合理比價，市場化運作，實現節約物資采供。

七要從營銷中降成本。創新營銷戰略，變推銷為營銷，堅持營銷與引銷結合，實現三個目標值：一是根據企業的區位、生產的煤炭品種、產能以及其他產品情況，策劃整個營銷戰略方針、目標、工作重點和對策。二是按照成本最小化和利潤最大化的要求開展營銷組合工作，實現五個優化組合，即推進煤炭用戶優化、煤炭品種優化、價格優化、鐵路運輸、港口和流向優化。三是通過創新營銷戰略和優化策略，不僅能把生產的產品賣出去，而且能賣出好價格，保持企業擁有較強的市場應變力、開拓力和競爭力。

八要從技術創新中降成本。企業技術創新主要是堅持以市場需求為導向，以產品為載體，重點攻關產品創新和技術、工藝創新，增強企業市場競爭優勢；對企業內部促進安全生產、工效提高和各類費用消耗降低，實現煤炭生產的安全、高產、高效和可持續發展。

（作者系中國煤炭經濟研究會副秘書長）