（大唐甘肅核電項目籌建處，甘肅  蘭州  730050）

（摘要）本文從電力工程建設單位角度出發，討論如何充分發揮建設單位管理人員的作用，在工程建設的不同階段為生產準備工作做好服務和支撐，共同實現機組即投產、即穩定、即達到設計水平的目標。

關鍵詞：工程  建設  管理  生產準備 

電力生產企業屬于技術和設備密集型產業，新建或改（擴）建一個發電廠并使之順利投產，并在最短時間內達到安全、經濟、滿發的基本要求，必須做好以下幾方面的工作：一是進行嚴肅、縝密的前期論證和可行性研究；二是做好嚴謹、標準的設計工作；三是采購性能穩定、質量優良的設備；四是實施嚴格、規范的施工管理；五是做好認真、徹底的工程驗收。

對于電廠建設而言，引入優秀的監理、設計、制造、施工、調試單位，建設單位全面做好組織、協調、服務工作，是保證工程全過程安全文明、質量、進度、投資管理可控在控的重要基礎。同時，建設單位還要充分認識到生產單位的重要地位，引領生產準備工作貫穿于工程建設的全過程，為生產準備部門提供支持，做好協調，在各個階段、各個環節積極發揮生產準備人員的作用，為工程項目建成后的生產運營奠定技術基礎。

本文借助火電工程建設的程序，從工程建設單位的角度出發，就如何在各階段做好為生產準備的配合協調工作，做一簡要討論。

1. 設計階段

在工程設計階段，建設單位應協調和聯系生產準備部門的領導和專業管理人員，做好以下工作：

1.1 在工程設計初期，全面參與工程設計主要原則的討論與確定過程。目的是通過面對面溝通，使生產準備人員了解和掌握國家和行業正在執行的相關設計標準、規范的內容和要求，扭轉部分人員在老企業、老機組上長期工作形成的落后理念，為更快更好地掌握新機組的有關情況打好基礎。同時，使設計人員了解一線生產人員對系統構成的合理化意見和建議，更好地完善和改進設計思想，使最終形成的設計文件既符合法律法規和技術、經濟、環保等規范的要求，又能夠最大程度的契合生產需要。

1.2 全面參與圖紙審查。將生產準備部門的相關人員（運行專業管理、點檢定修專責等）作為審查的主要力量之一，對各個系統分冊圖進行仔細深入的閱讀，一方面更加徹底地掌握設計原則和思路，另一方面找出施工圖設計中的偏差和漏洞，供設計部門修改完善。有關問題要在監理單位出具的圖紙審查紀要中明確體現，并由參加審查的有關部門和人員共同簽字確認。
這個過程中，建設單位應對生產準備人員提出的相關修改事宜進行審核，使之符合設計規范和標準，并且所涉及的費用變化要符合已審定的工程預算。

2. 設備招標采購階段

在設備招標采購階段，建設單位應將生產準備人員作為有力的助手，積極調動生產準備人員的能動性，共同選定質量優良、性價比高、功能滿足規范要求的設備。

2.1 參與主設備和主要輔助設備的技術協議和供貨合同的商洽談判，使生產準備人員一方面提前熟悉相關設備情況，另一方面對設備的性能、結構、參數、功能等進行把關，及時發現與生產實際和有關條件相矛盾的問題，由建設單位協調設備廠商研究解決。

2.2 生產準備人員在此階段應了解和掌握設備的新工藝、新技術、新材料應用情況。對尚未掌握的"三新"，根據其需求，建設單位應在相關的設備采購合同中添加或細化相應的條款，明確廠家對生產準備人員須承擔的培訓責任、內容、培訓地點、方式、應達到的效果等事宜（培訓費用另行談判），為生產準備人員充分掌握相關知識創造條件。

2.3 由于DCS系統的特殊性和關鍵程度，在其組態設計和程序編制過程中，建設單位要緊密聯系生產準備人員，共同參與設計原則、組態方案的編制和設備狀態采樣、控制邏輯、連鎖關系等方案的確定，為日后的系統操作應用打好基礎。
在此階段，生產準備人員要避免對制造標準的過度提高、對設備部件的過度優化、對備品配件的過度索取等問題，防止產生超出預算之外的費用。

3. 施工階段

電廠建設施工可分為地下、地上的土木結構建筑施工和設備系統安裝兩大階段。二者之間沒有截然的分界點，相互之間互有交叉，工程建設期的前半段以建筑施工為主，后半段則以安裝為主。

在土建施工階段，生產準備部門應有專人隨同監理單位見證坐標原點、高程基準點、各主輔建筑物的沉降觀測點等基礎點位的確定，掌握相關數據資料，為項目的生產運營壽命期相關數據的續測、復測、校核工作做好準備。

安裝過程應當是生產準備人員積極參與的重點和主要階段。在這個階段，生產準備人員必須全面深入現場，徹底了解設備的內部結構和有關的系統構成、線纜和管道系統的實際布設及走向、各類保護、監視和控制儀表的初始取樣位置、掌握安裝過程中的設備原始缺陷和異常、施工單位二次設計的具體形態等第一手資料。在此階段，建設單位一定要發揮好協調和紐帶作用，為生產準備人員介入現場創造好條件。因此，在建設單位與施工單位談判和簽署施工合同時，必須將有關于生產準備人員進入施工現場進行觀摩、學習、收資，施工單位必須予以支持和配合的條款列入合同中，明確建設單位、施工單位、生產準備部門的責任、權利、義務，以避免在實際操作中發生矛盾和沖突。在此過程中，建設單位應當牽頭做好以下工作:

3.1 督促生產準備部門編制施工現場學習管理制度。

3.2 將經過審批的工程里程碑計劃、一級網絡進度計劃、二級網絡進度計劃通報生產準備部門，由其根據相關進度計劃，制定細致的現場觀摩學習計劃，交監理單位審核，經建設單位審批，然后通報施工單位。

3.3 將經過審批的施工技術方案、安全措施等，交由生產準備部門組織相關人員認真學習，必要時由建設單位協調施工單位對生產準備人員進行專門的現場講課；協調生產準備人員參加相關工作的安全、技術交底會，使生產準備人員了解相關的安裝技術標準、工藝過程、安全要求。

3.4 建設單位應協調安裝單位，為生產準備人員在現場所進行的錄影、拍照等影像資料收集提供方便和幫助，為以后的生產管理創造更好的條件。

3.5 進入施工現場，確保遵章守紀、牢記安全第一。建設單位應要求生產準備部門嚴格遵守施工現場的各項制度和規定，服從有關施工單位的統一管理。同時定期和隨機檢查生產準備人員的安全用具、設施，佩戴和使用情況，同時利用各種場合加強生產準備人員的安全教育，堅決杜絕生產準備人員在施工現場"三違"和發生不安全事件。

4. 調試階段

調試階段是工程投產前的關鍵環節，也是參建單位和現場人員最密集、交叉工作最多、設備和系統缺陷暴露最集中的階段。建設單位要切實發揮組織、協調和保障作用發揮生產準備部門的作用，全面配合調試單位，重點做好以下各項工作：

4.1 廠用電系統帶電、所有設備單體試運、分系統調整試運。

4.2 所有熱控系統檢查、通電及調試；靜態調整試運、DEH聯調、機爐電大聯鎖試驗。

4.3 鍋爐冷態試驗、鍋爐及爐前系統化學清洗、點火吹管。

4.4 電動給水泵試運；汽機油循環。

4.5 電氣設備交接試驗；電氣設備及保護調試等。

4.6 充分利用空負荷試運、帶負荷試運和滿負荷試運的階段性特點，徹底掌握機組全部系統的綜合性能和實際負荷特性，及時修訂運行操作規程和設備檢修規程，為無縫隙接收機組、安全經濟穩定的投入生產做好充分準備。

5. 驗收階段

建設單位要注重協調生產準備人員全過程參加工程的各個驗收環節的工作。具體包括以下幾點：

5.1 參加設備開箱驗收。重點檢查設備出廠狀態是否正常、隨機資料和備品配件是否齊全完整、銘牌數據是否符合合同和協議要求等。

5.2 參與《驗標》中的監理驗收項目及更高層次的驗收環節，同時加強現場的巡回觀察和記錄，掌握安裝過程中出現的問題以及現場處理方式和結果。

5.3 參加整套啟動前驗收，提出不符合項目清單，由建設單位和監理單位督促整改。

5.4 參加整體驗收，根據過程資料，做出實事求是的驗收評價。

5.5 參加設計、設備、施工、監理、調試檔案資料的移交驗收，了解相關資料的內容結構。
通過上述工作，使生產人員全面了解機組的整體質量水平。在此過程中，生產準備人員要注重對相關驗收標準和驗收規范內容的學習和掌握，避免由于標準掌握不足而導致驗收結論的偏差。

6. 結語

工程建設的最終目的，是向生產單位移交經過高水平設計、高質量施工、高標準驗收的優質工程，建設過程中除了建設單位、監理單位、設備廠商、施工單位密切合作，共同努力外，生產準備部門也是保證機組順利實現既定目標的重要因素，建設單位必須做好充分的協調工作，使生產準備部門全方位、全過程參與工程建設的各個環節，充分掌握工程中的相關信息，使機組進入商業化運營后即投產、即穩定、即達到設計標準。

參考文獻：
[1]邢世邦,常煥俊.發電廠新建機組生產準備工作手冊.中國電力出版社，2006.
[2]華潤電力控股有限公司.火電項目生產準備標準.華潤電力標準化委員會，2010.
[3]大唐甘肅發電有限公司.基建期生產準備管理辦法.

作者簡介：邵敬陽（1969-），工程師，曾長期從事熱電企業鍋爐設備管理、火電廠改擴建項目前期管理、火電廠改擴建工程管理，現從事核電項目前期和煤炭集疏運項目前期管理工作。

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