簡介：葉青(1933—),漢族,江蘇蘇州人，1933年6月生。高級工程師。1953年畢業(yè)于淮南煤礦工業(yè)?？茖W(xué)校(合肥工業(yè)大學(xué)前身)。1982年3月任煤炭工業(yè)部副部長兼總工程師。1999年2月至2000年12月兼任神華集團有限責(zé)任公司總經(jīng)理，2009年5月當(dāng)選為中國石化第四屆董事會獨立非執(zhí)行董事。

1998年，葉青65歲，這個年齡已經(jīng)超過了國資委可以容忍的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的任職年齡，而就在這個年齡，他成為了神華集團的董事長。2003年，葉青以70歲高齡從神華退休，其間總資產(chǎn)1000多億的神華原煤產(chǎn)量連續(xù)實現(xiàn)每年千萬噸的增長。葉青，這個具有深厚政界背景的老人，利用他自己的人脈和眼光成就了中國最大的一家煤炭企業(yè)神華。

一心解決神華負債問題

由于神華集團開建的時候正趕上國家將對企業(yè)的投資由撥款改為了貸款，導(dǎo)致神華集團的負債率高達87%。葉青到神華上任后，面臨的困難并不僅是負債率高的問題。當(dāng)時煤炭市場蕭條，供大于求，價格急劇下滑。神華當(dāng)時的六七百萬噸年生產(chǎn)量已經(jīng)過剩，生產(chǎn)可以停下來，但是利息不會停。而當(dāng)時，銀行對煤礦企業(yè)的貸款已經(jīng)全線停止。也就是說，即使有錢再投入，也還是浪費，當(dāng)時神華的處境正處于上下兩難的境地。

在神華跑了一個多月，葉青針對煤炭市場的疲軟形勢，提出了放慢礦井的建設(shè)速度、加快路港鋪建、堅決停止一切非生產(chǎn)的建設(shè)等一系列建議決策。為了打開市場，董事長葉青親自出馬推銷神華的煤炭。由于過去的工作關(guān)系，葉青與各省的官員都很熟悉。利用人脈推銷出去不少煤炭。但是，漸漸地，葉青感覺這幫助似乎不大。一位電力局局長對葉青說了原因：不是我們不用神華的煤，而是你們的煤炭熔點低，我們的鍋爐不適合。回到神華，葉青開始著手解決這一問題。在解決了產(chǎn)品質(zhì)量問題之后，葉青再次出去一家一家走，效果顯著。事實上，葉青的推銷能力還是有限的。當(dāng)時，他從煤代油基金中拿出一部分，買了四個電廠，成立了一個電力公司（現(xiàn)在的國華電力公司），當(dāng)時電力公司一年可以燒掉神華800萬噸煤。接著，葉青把煤炭液化——“煤變油”列入神華規(guī)劃。

緊接著，葉青把目光又轉(zhuǎn)向了國際市場。但按當(dāng)時的煤炭出口價格(離岸價23美元)，如果加上還本付息，每噸還要虧損。葉青堅持出口的理由是：不把煤賣出去，還債就無從談起，債務(wù)只能是越來越多。2004年煤炭出口價格漲到每噸45美元，神華贏利很大，葉青初到神華，集團每年出口煤二三十萬噸，到了2002年，已經(jīng)達到2000萬噸。

高產(chǎn)高效是目標

2000年，神華開始把大柳塔礦作為高產(chǎn)高效的試點。該礦當(dāng)時設(shè)計能力360萬噸，實際達到300萬噸，共有人員665人。葉青對它提出的要求是，當(dāng)年產(chǎn)量要達到800萬噸，人員減少到350人。結(jié)果2000年該礦出煤810萬噸，人員減到了350人。這種神速的進步來源于自動化。神華并不需要再培養(yǎng)一支專業(yè)隊伍，因為它把硬件進口后就委托給了一家自動化研究中心做管理。

由于礦井基礎(chǔ)建設(shè)投資大，建設(shè)周期長，為了快速成長，葉青開始了與地方的合作。在榆家梁礦區(qū)，原有29個小煤礦，所產(chǎn)煤炭很適合出口。葉青與地方政府達成協(xié)議，由神華來開采，每噸給地方10塊錢，而且三年之內(nèi)保證達到年出煤500萬噸。事實上，只用了11個月，神華就在原有基礎(chǔ)上建成了一個年產(chǎn)1000萬噸的礦井，產(chǎn)量至今保持并時有增長。每年地方政府可以拿到1個億，而此前其財政收入每年只有2750萬元。

葉青在神華嚴格地推行了信息化管理模式，“現(xiàn)在神華集團的所有設(shè)備，包括一個螺絲釘都在我們的網(wǎng)里邊，避免了大量的重復(fù)投資。”神華集團的平均工資從開始的每年12500元達到葉青離任時的“超過3萬元”。他本人的年薪也由10萬元提高到30萬元左右。

葉青的法寶：天時地利人和

葉青決定買電廠的時候還沒有煤礦辦電力公司。領(lǐng)導(dǎo)都認為，錢是用來補充資本金的，買電廠沒有必要，葉青不斷向這個領(lǐng)導(dǎo)那個領(lǐng)導(dǎo)匯報，給他們講述搞電廠后有什么好處。聽了葉青的兩次匯報后，朱镕基問他還有多少錢？葉青據(jù)實以告。“那就快辦吧。”朱镕基說。此類事件葉青稱為“雖然違規(guī)卻有個好結(jié)果”。

比起建大礦井來，煤變油計劃的實現(xiàn)是最讓葉青頭疼的，但是年近七十的葉青相信鐵杵磨成針。1998年，朱镕基剛就任總理，葉青陪朱到內(nèi)蒙去，在飛機上提出自己的計劃。朱镕基總理認為，現(xiàn)在的油不缺乏，不需要煤變油計劃。因為飛行時間并不長，葉青不能夠充分向總理論述自己的想法，就請求說：“我會陸續(xù)向你匯報，你也不要現(xiàn)在答應(yīng)我，但也不要給我封死。”一年后，葉青到總理辦公室匯報，舊事重提。朱送他出來，表示再讓葉青慎重地考慮考慮這個計劃。到了2000年上半年，葉青第三次向朱镕基匯報的時候，朱說，液化的事情要加快進度。葉青說，“一般人只認為煤炭液化可以解決我們國家煤多油少的問題，朱總理還看到了發(fā)展液化是要煤出來了才能液化，這就可以維持大量煤礦工人的在崗。”之后，計委很快就批準了這一立項。“后來朱镕基經(jīng)常過問這個事。他有的時候脾氣不太好，但是你跟他說清楚了，他還是會理解的。”

葉青把神華的發(fā)展歸因于天時地利人和。地利，指的是神華煤田的自然條件好；人和，指神華與各方關(guān)系一直比較融洽。更關(guān)鍵的是天時。葉青承認，自己有什么事都可以直接找國務(wù)院，包括找總理，“比如買電廠、煤變油，換了另外一個人確實很難。