化石能源的恐龍時代正接近尾聲

最近大家對能源的未來的探討充滿了興趣，因為我們正處于這樣一個時間點上，可再生能源快速滲透，電力體制改革正拉開帷幕，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅猛發(fā)展。在這樣的變動中，有些人感到焦慮，有些人感到憧憬，有些人感到非常興奮。因此思考能源的未來就變得非常有意義。

對于能源的未來，有時做好一個生物學家就能提供很好洞見。因為在某些地方，未來已經(jīng)發(fā)生，我們需要做的是做一個細心的觀察者就能看到未來。達爾文認為，環(huán)境變化會不斷地塑造物種。能源環(huán)境的變化也會不斷塑造能源企業(yè)。如果我們在這個時候有機會到那些環(huán)境已經(jīng)發(fā)生巨大變化的國家、市場來看一下，其實我們就像生物學家一樣，來審視那些發(fā)生重大變革的市場，什么樣的物種在衰退，什么樣的新物種在涌現(xiàn)。

恐龍生活在中生代，中生代繁榮于侏羅紀，衰退于三疊紀。三疊紀的時候，哺乳動物已經(jīng)慢慢的出生了，但是在恐龍時代，哺乳動物只是一個非常卑微的角色，被恐龍這個龐然大物支配，只有非常可憐卑微的地位，比如鴨嘴獸就是哺乳動物早期的原型。

如果我們把視野轉(zhuǎn)到我們的經(jīng)濟社會，2015年的500強前12名當中，你會發(fā)現(xiàn)有11家是化石能源相關(guān)的企業(yè)，其中9家是化石能源的生產(chǎn)和交易商。

這些恐龍怎么樣了？在環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化的德國，他最大能源公司E.ON是最先倒下的恐龍。E.ON在2014年年底就宣稱碰到了前所未有的挑戰(zhàn)，面對兩個能源世界，一個是傳統(tǒng)的能源世界；另外一個是嶄新的能源世界。在傳統(tǒng)的能源世界，他們非常沮喪，新投的幾億美元的天然氣電站，可能在一年時間也就只有十幾天可以帶負荷發(fā)電。在這么一個氣候已經(jīng)變化的環(huán)境中，市場機制已經(jīng)在篩選出一些物種。

E.ON怎么做？把化石能源電場、核電場、能源交易業(yè)務打包，成立一個新公司Uniper，脫離母體，把可再生能源、客戶服務、能源網(wǎng)絡業(yè)務保留下來成為新的E.ON。在市場已經(jīng)在發(fā)生了一個重大變化的環(huán)境下，E.ON做出來迫不得已的轉(zhuǎn)型，這個轉(zhuǎn)型是否成功，要看它的基因。

近期又一個恐龍也倒下了，全球最大的化石能源和資源貿(mào)易商Glencore，股價跌去90%，或瀕臨破產(chǎn)。類似Glencore的這些恐龍正在逐步失去它的話語權(quán)。

可再生能源時代已經(jīng)到來，顛覆性技術(shù)是驅(qū)動力！

比爾蓋茨說過，當我們在思考未來的時候，我們往往會高估近期的變化，但會低估遠期的變化。在遠景的技術(shù)創(chuàng)新日上我打了一個比方，我在這里走30步，估計可以走到墻這邊。但是大家想一想，如果我每一步的距離是上一步的一倍，30步之后，我能走到哪里？是地球的25圈。

我們的大腦往往習慣于線性的、規(guī)律性的思考，當指數(shù)型的模式出現(xiàn)的時候，我們思維習慣并不一定能非常有效的計算。談到氣候變化，我們總感覺好像今天比昨天沒有熱多少，但如果我們拉長時間，來看50年的時候，其實氣候變化很明顯的在發(fā)生。

新能源行業(yè)也有指數(shù)性的變化，從1970年開始，光伏以平均17%的速度在降本，風電8%，如果再以這種趨勢往下走，也會接近指數(shù)式的穿透。當風電和太陽能發(fā)電的成本都顯著的低于火電的時候，人們怎么會有動力要來建設這么多燃煤電場和天然氣電站呢？為什么還要建設龐大的堅強的電網(wǎng)呢？恰恰就是顛覆性的技術(shù)進步導致了可再生能源成本優(yōu)勢凸顯。

遠景認為可再生能源不是能源，而是技術(shù)。作為一個可再生能源公司，應該是一個技術(shù)型的公司。一個傳統(tǒng)化石能源公司的特點是什么？它的石油儲備、開發(fā)能力和供應鏈管理能力。可再生能源技術(shù)公司的特征是，背后的系統(tǒng)集成能力、核心研發(fā)能力和關(guān)鍵技術(shù)的突破。可再生能源，比如太陽能電池板和硅片，跟半導體有多大區(qū)別？這也解釋了為什么太陽能能夠如此迅猛的發(fā)展，我個人也非常看好了太陽能未來在中國的發(fā)展趨勢。

遠景起步于風電，我們在風電行業(yè)一直在進行顛覆性的技術(shù)突破。遠景在前兩天的技術(shù)創(chuàng)新日上展示了遠景未來的超導風機技術(shù)，這項技術(shù)獲得了歐盟“地平線2020”一億元人民幣的資助，遠景領(lǐng)頭和數(shù)家歐洲公司一起開發(fā)，爭取用兩到三年的時間，推出第一臺超導風機。這種顛覆性的技術(shù)能不斷地把能源成本推得更低，這也是我們?yōu)槭裁磳稍偕茉慈绱擞行判摹?/p>

我們還推出了服務于光伏行業(yè)的的阿波羅平臺，為什么制定這個阿波羅計劃，就是我們希望用十年時間，通過技術(shù)進步，讓風能和太陽能成為全球主流能源。人類能夠花10年時間登上月球，為什么在科技高度發(fā)展的今天，不能讓可再生能源成為世界的主流能源？

可再生能源時代指的不是僅有可再生能源，而是以可再生能源為中心地位的時代

今天，我們的能源系統(tǒng)正在發(fā)生巨大的重構(gòu)。當可再生能源不可阻擋地高速發(fā)展，在德國去年夏天的有些時候，可再生能源在電網(wǎng)當中的比例已經(jīng)達到60%。如果我們研究一下德國關(guān)于電力市場2.0的設計，你會發(fā)現(xiàn)德國已經(jīng)把可再生能源捧到一個至高無上的地位，在他們眼里，可再生能源將會占據(jù)主導地位，是食物鏈的最高端，火電就是替代能源。他們在研究火電未來是不是能夠非常有效地響應可再生能源。

能源互聯(lián)網(wǎng)是可再生能源時代的運行機制

遠景觀點，能源互聯(lián)網(wǎng)將會是可再生能源時代的運行機制。這個機制包含系統(tǒng)、法則、規(guī)律和參與方。當然，可再生能源時代將是以可再生能源為龍頭、在重構(gòu)的能源系統(tǒng)，化石能源生產(chǎn)端、能源需求端和電網(wǎng)，將在能源互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)助下，更為柔性的服務于這個可再生能源主導的系統(tǒng)。

人、智能硬件、軟件平臺

我們認為，能源互聯(lián)網(wǎng)的核心有三個要素：人、智能硬件、軟件平臺。這三要素簡單講是兩部分，人+人工智能。

在能源互聯(lián)網(wǎng)時代，個體力量從來沒有如此強大，大量個體的集聚將可以改變能源世界。如果上海1/3的汽車換成電動車，那這些電動車將具備80-100GW的裝機容量，相當于英國整個國家的裝機容量。如果這些電動車同時充電，整個城市的電網(wǎng)將會發(fā)生一個怎么樣的沖擊？這些個體組成的無意識群體，對電網(wǎng)的影響非常巨大。再進一步，如果每個公寓房頂上放一個太陽能電池板，每家每戶放一塊特斯拉的儲能電池，對能源系統(tǒng)又會是怎樣的影響？個體的力量將會對整個能源系統(tǒng)產(chǎn)生一個前所未有的沖擊。因此需要有一個平臺、一個規(guī)則、一套機制，來讓能源系統(tǒng)和諧運轉(zhuǎn)。

智能發(fā)電、用電、儲電設備形成的“智能三角”，將多重復制和相互連接，構(gòu)成能源互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。假如你是美國的一個中產(chǎn)階級，屋頂上安裝了太陽能電池板，離你社區(qū)不遠有一臺風機，你家里又裝了Nest智能恒溫器，這個時候可再生能源的主導性就表現(xiàn)出來了。你的Nest可以在有風或太陽能電池板發(fā)電的時候?qū)δ愕姆课葜悄艿募訜峄蛑评洌绻恍枰评浜椭茻幔依锏膬δ茈姵鼐涂梢耘缮嫌脠觯蛘呖梢詾槟愕碾妱悠嚦潆姟＿@一切其實并不需要你的干預，控制器會會通過人工智能化的算法，在智能發(fā)電設備、用電設備和儲能設備之間形成非常好的閉環(huán)互動。

能源互聯(lián)網(wǎng)將是無數(shù)個“智能三角”的疊加，是不斷進化的智慧生態(tài)系統(tǒng)

“智能三角”將會成為未來能源社會的一個基本組成部分。當把這些單元鋪開后，將形成網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的能源世界。這里面?zhèn)鬏斁W(wǎng)還存在，但新的能源世界的主流力量將會是一種網(wǎng)狀的、蜂巢式結(jié)構(gòu)的、不斷演化和迭代的智慧生態(tài)系統(tǒng)。未來很多城市和社區(qū)說自己是零碳城市，能夠把能源生產(chǎn)和消耗進行平衡。我希望未來這些單元可以在小的層面上進行碳中和及電力平衡，能源互聯(lián)網(wǎng)的格局也將變得很清晰。

智慧風場WindOS服務于美國最大獨立新能源公司Pattern能源

遠景通過智慧風場WindOS系統(tǒng)，幫美國最大的獨立新能源公司Pattern能源管理能源資產(chǎn)，做到每個風電場的每臺風機之間有效的通訊，優(yōu)化控制尾流以產(chǎn)生更多的電量，并通過智能的算法和發(fā)電預測，實現(xiàn)優(yōu)化的電力交易，并同電網(wǎng)友好的融合。最近歐洲幾個大的能源公司，也紛紛開始使用遠景的WindOS系統(tǒng)。

格林威治為全球領(lǐng)先風電開發(fā)商龍源和中廣核的全生命周期投資開發(fā)創(chuàng)造價值

我們推出了格林威治平臺，為全球領(lǐng)先風電開發(fā)商龍源和中廣核的全生命周期投資開發(fā)創(chuàng)造價值，格林威治將成為整個風電場的數(shù)字化、透明化的一個基石，為風電行業(yè)提供了一個基于大數(shù)據(jù)的評價體系和基于大量技術(shù)know-how的實施標準，這個去風險的平臺將開啟風電大航海時代。

阿波羅評級有效幫助金融機構(gòu)管控電站投融資風險

我們在去年進入光伏行業(yè)，今年推出了阿波羅評級產(chǎn)品。當初做阿波羅平臺，其實來自我們做風電的痛苦。遠景的風機質(zhì)量不錯、發(fā)電性能很好，但是風看不見、摸不著，怎么讓客戶感覺到遠景的確在創(chuàng)造價值？我們一直想要幫這個行業(yè)做一個標尺，可以有效的鑒定這個風機的坐標。

現(xiàn)在我們想把這個理念應用于光伏行業(yè)。大量的資金急于進入光伏業(yè)，但他們本身對風險的認識和工具都非常有限，大量好的項目卻非常難得到資金方的認可，存在很多信息的不對稱。我們打造了阿波羅評級產(chǎn)品，把這些多維度的信息統(tǒng)一到一個平臺上，通過大數(shù)據(jù)分析評估形成結(jié)論，幫助金融機構(gòu)識別和管理風險，幫助開發(fā)商和投資商獲得低成本的資金。

能源互聯(lián)網(wǎng)將以平臺為核心，構(gòu)成生態(tài)系統(tǒng)

以后的能源網(wǎng)絡就是能源互聯(lián)網(wǎng)，而不再是傳統(tǒng)的能源網(wǎng)絡。我們怎么從能源互聯(lián)網(wǎng)里面抓住機遇？我認為平臺的價值非常大，平臺建設至關(guān)重要。這讓我想到宇宙形成的初期，在大爆炸之后，大量的電子，離子等慢慢的結(jié)合，早期的宇宙非常的稀薄和均勻。但是由于局部開始慢慢形成小的能量聚集體和小的質(zhì)體，產(chǎn)生了引力，引力越來越強，慢慢開始形成星云，進一步的聚集，變成我們的星系。

再看互聯(lián)網(wǎng)的演進過程。20年前，互聯(lián)網(wǎng)世界也是非常的均勻和稀薄，大都是只有一兩個網(wǎng)頁的站點，慢慢的出現(xiàn)了新浪，網(wǎng)易這樣的媒體，這些還只是信息的傳遞者，并沒有很多的價值創(chuàng)造。后來慢慢形成了平臺型企業(yè)，BAT已經(jīng)是非常類似于恒星這樣一種平臺式量級的企業(yè)。

能源互聯(lián)網(wǎng)也一樣，未來會有能影響能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的平臺型企業(yè)出現(xiàn)，能夠把多維的世界統(tǒng)一到一維的世界里，而且在這里培育出一個理性、繁榮的生態(tài)體系！